Анна Габровска е начело на отдел "Култура и човешки капитал" във "Филип Морис България".Трансформацията на компанията към изграждане на бъдеще без дим е една от най-значимите задачи в нейната роля като HR мениджър. В организация, в която средната възраст на колегите е около 30 г., ценностите и мисията са от първостепенно значение. Има ли подходящи хора на пазара? Вече стана много сложно, не само в България, но и в цяла Европа. Хората, които ние търсим, стават все по-трудни за намиране. Наблюдавам един процес, който тръгна от Ковид пандемията насам - хората предпочитат да не рискуват, да не сменят често работното си място, не са мобилни и от географска гледна точка. Вече всички знаят, че могат да вършат работа и дистанционно, дигитализацията в комуникациите се разви много бързо и това допълнително позволява повече "уседналост" или търсене на "стабилност". Освен специфични способности компаниите като нас, които искат да са на крачка пред останалите, да продължат да са иновативни, имат нужда от такива хора - с визия, със стратегически поглед, с амбиция, с лидерски умения, гъвкави, готови на промяна, готови да учат и да отучват наученото с невероятна скорост. Какво е наблюдението Ви върху "Gen Z" поколението и отношението им към работата? В момента средната възраст в компанията е около 35 г., което означава, че сме млада организация. А що се отнася до Gen Z, наблюденията ми са, че за тях е важно компанията да има визия, да прави нещо смислено, да носи стойност за обществото, а не просто печалба. Може би изглежда малко странно колко глобално мислят младите хора, но за тях това е привлекателна сила. Цялото интервю може да прочетете ТУК.